quinta-feira, 24 de novembro de 2011

Encontro Grupo Hotelaria Hospitalar MG


Grupo de Hotelaria Hospitalar MG, tem o prazer em convidá-lo(a) a participar das palestras:


Enxoval Hospitalar - Produto e Gestão
Palestrante: Ricardo Novo Feres Junior - SP
Gerente de Produto – Atmosfera. Engenheiro de Materiais, 15 anos de experiência na indústria têxtil e de lavanderia, tendo atuado na produção de têxteis nos EUA, Alemanha e Brasil, dentro dos mercados: Automotivo, Militar, Vestuário e Técnico. Experiência em produção, confecção e lavagem de enxoval hospitalar, hoteleiro e industrial, com gerenciamento da cadeia de suprimentos e gestão de enxoval.


Gestão de Riscos na Hotelaria
Palestrante: Tartiza Mafra - BH
 Gerente de Enfermagem responsável pelo Projeto Estratégico de Implantação e Implementação do Serviço da Alta complexidade no Hospital Vera Cruz. Formada pela PUC Minas, pós- graduada em Administração Hospitalar, MBA-Executivo em Gestão da Excelência nas Organizações e MBA em Gestão de Projetos.

Data: 14/12/2011 - quarta-feira
Horário: 14h às 17h30min
Local: Auditório do Hospital Belo Horizonte - 1º andar
Av. Presidente Antônio Carlos, 1694 - B.Cachoeirinha|BH|MG

Vagas limitadas. Favor confirmar sua presença através do e-mail: hospitalidademg@gmail.com

informar nome, cargo, instituição, cidade, telefone e e-mail.

sábado, 19 de novembro de 2011

Hotelaria Hospitalar x Transformações


A implantação da Hotelaria Hospitalar é um grande processo de transformação:


ü  Transformações na arquitetura – Transformar antigos prédios em instalações modernas, modelos de corredores compridos e com paredes pintadas de branco, por paredes coloridas aplicando a cromoterapia. Promovendo a acessibilidade e a preocupação com o trajeto do paciente. Proporcionar melhor conforto nas instalações mesmo sendo simples, cuidando da iluminação, ventilação e bem estar.
ü  Transformações no comportamento das pessoas – o que antes era preocupado com a cura e tratamento hoje devem permanecer aliados com o psicológico e as emoções. Hoje, a pessoa não tem mais a opção de não querer mudar. Mudar, quebrar paradigmas é necessário. Cuidar do outro como estivesse cuidando de si mesmo. Ter o olhar diferenciado para o sentimento do outro. Não podemos ter profissionais só tecnicamente bons e sim profissionais completos, que aplicam a técnica junto com o emocional.
ü  Transformações dos processos e fluxos de trabalho – para oferecer o melhor atendimento, deve ser avaliado se o processo que executamos é o ideal, se é satisfatório e fácil para instituição ou para o usuário. Necessário transformar o processo burocrático de “encaminhar” o cliente de um lado para o outro, para um processo rápido e eficaz, principalmente por que na nossa era o tempo vale ouro.
As transformações nem sempre são fáceis de recebê-las, porque geram mudanças.

Saímos da nossa zona de conforto, mudamos a  “forma de trabalho”,a  “ cultura da organização”e  quebramos  paradigmas, para mostrar o novo e que o novo é necessário,este tráz medo para os conservadores.

A vantagem é, que quando implantamos um processo e este é bem planejado, tem uma boa execução e avaliação dos resultados, cuidando de todos os riscos e impactos; com certeza teremos a aplicabilidade do conceito da hospitalidade.

A Borboleta é o símbolo da transformação por causa do seu processo de transmutação de lagarta em inseto alado. Suas asas, com desenhos coloridos e perfeitos nos encantam, elas possuem leveza, ritmo de vôo, silêncio e graça ao pousar para se alimentar das flores. Mesmo com sua aparente fragilidade e delicadeza, as borboletas conseguem atravessar oceanos!
Implantar a Hotelaria Hospitalar não é fácil, mas com certeza após a implantação e a continuidade do trabalho teremos grandes resultados.

Mylaidy Spíndola